一ノ瀬続輝氏の会社が提供する物販サービスには、BUYMAを使うブランド向けのものと、Amazonを使う雑貨や植物向けのものがあります。同じ会社が扱っていても、販路によって規約の前提が異なり、加盟者の作業範囲や費用の構造も大きく変わります。今回は、Amazon向けのサービスを並べて整理します。商材、費用、本部と加盟者の作業分担の違いを確認し、Amazonの規約とどこで接続するかを見ていきます。
一ノ瀬続輝氏の会社が扱うAmazon物販サービスの全体像
株式会社DREAM PONYが提供または過去に扱ったAmazon物販関連サービスには、複数の名称が確認できます。ここでは、それぞれの名称と時系列を整理します。
確認できるサービスの名称と時系列
最初に登場したのは「ミギウデシステム」です。フランチャイズの窓口には、このブランド名で初期費用50万円という表記が掲載されていました。その後、同じ掲載枠に「Dream Pony System」という名称が登場し、初期費用が120万円に変わりました。改称の時期と理由は公式には説明されていません。
2026年7月の公式PR TIMESでは、Dream Pony Systemが「Amazon×総合雑貨の無在庫物販フランチャイズ」として紹介されました。自動出品と無在庫販売を使うEC物販支援という説明があります。一方、Green Flowの公式PRには、事業責任者が2024年12月に「DPSに加盟者として参画」という記述があり、2024年12月時点でDream Pony Systemの名称が存在していたことが分かります。
2026年3月には「Green Flow」が提供開始されました。こちらはAmazonで植物と苗に特化した物販フランチャイズです。フランチャイズの窓口には開業資金500万円、ロイヤリティ売上の15%と記載されています。
さらに、外部の副業被害報告掲示板には、2026年8月に「BUYMA希望だったが担当者からAmazon無在庫物販を勧められた」という投稿があります。この報告ではサービスのブランド名が特定されていません。2026年5月に加盟金160万円で加盟したとあり、時期的にはDream Pony SystemかGreen Flowのどちらかに該当する可能性がありますが、確定はできません。
BUYMAとAmazonの違い
同じ会社が扱っていても、BUYMAとAmazonでは規約上の前提が異なります。BUYMAは無在庫出品を公式に認めています。受注後に海外から取り寄せる流れが標準的な販売方法として組み込まれています。
一方、Amazonには「ドロップシッピング」に関する規約があります。第三者が出品者に代わって購入者へ直接出荷することは、出品者が記録上の出品者であることが購入者に明確でない限り認められません。無在庫で仕入れ先から直送する場合、この規約との整合をどう取るかが問われます。
また、Amazonにはアカウントヘルスの基準があります。出荷前キャンセル率2.5%未満、注文不良率1%未満、出荷遅延率4%未満が目標値です。基準を超えるとアカウント停止のリスクが高まります。無在庫販売で受注後に在庫切れが発生すると、キャンセル率が上がり、この基準に影響します。
BUYMAとAmazonでは、無在庫販売に対するプラットフォーム側の姿勢が異なります。同じ会社のサービスでも、販路が異なれば規約上の前提が変わる点を最初に確認しておく必要があります。
Dream Pony System、商材、費用、運営分担の公開情報
Dream Pony Systemについては、公式PRと業界メディアに掲載された情報を確認します。加盟者の作業範囲や契約条件の詳細は、資料請求後に開示される設計です。
商材とビジネスモデル
2026年7月の公式PRには「Amazon×総合雑貨の無在庫物販フランチャイズ」という説明があります。総合雑貨という言葉は幅が広く、具体的にどの商品カテゴリーを扱うかは公開情報では確認できません。
「自動出品」という表現も使われています。どの範囲が自動化され、どの範囲を加盟者が判断するのかは明示されていません。商品選定、価格設定、在庫確認、顧客対応のうち、どれを誰が担うかは資料請求後に確認する必要があります。
無在庫物販という説明がありますが、Amazonのドロップシッピング規約との整合がどう取られているかは公開資料では説明されていません。受注後の仕入れ先、発送元の表記、購入者への説明方法などは、契約前に確認する必要があります。
費用の変化
フランチャイズの窓口では、ミギウデシステム時代に初期費用50万円と表示されていました。Dream Pony Systemに名称が変わった後、同じ掲載枠で初期費用120万円という表記になりました。金額が上がった理由は公表されていません。
ロイヤリティは「売上連動（上限あり）」とされていますが、連動率と上限の金額は資料請求後の開示です。売上の定義が注文時点なのか、入金時点なのか、キャンセル後の純額なのかも確認が必要です。
加盟金、保証金、研修費、システム利用料などの内訳も、公開情報では確認できません。費用の構造を理解するには、資料請求後に詳細な見積もりと契約書を確認する必要があります。
加盟者の作業範囲
公式PRには「サポートが手厚い」「未経験でも始めやすい」という表現があります。しかし、どこまでが本部のサポートで、何を加盟者が自分で判断するかは示されていません。
商品リサーチ、出品作業、価格調整、在庫確認、顧客からの問い合わせ対応、返品処理などは、物販で発生する典型的な作業です。これらのうち、どれを本部が代行し、どれを加盟者が担うかは、契約前に明示を求める必要があります。
自動出品という言葉だけでは、加盟者が何を判断すればよいかが分かりません。最初に覚えるべき作業が何で、どの順番で覚えるかが示されていない場合、加盟後に想定外の作業負担が発生する可能性があります。
Green Flow、植物・苗に特化した運営分担
Green Flowは、Dream Pony Systemと比べて、加盟者の作業範囲が具体的に示されています。商材も植物と苗に限定されています。
商材と責任分担
フランチャイズの窓口には「本部が出品・リサーチ・顧客対応・アカウント管理を担い、加盟者は仕入れ、発送通知、在庫切れ時のキャンセル処理を担う」という説明があります。
この分担であれば、加盟者が最初に覚える作業は、仕入れ先の選定と発注、発送通知の入力、在庫切れ時のキャンセル処理という順番になります。Dream Pony Systemに比べて、加盟者の作業範囲が明示されている点は確認できます。
ただし、仕入れ先の選定方法、仕入れ価格の妥当性を判断する基準、在庫切れの発生頻度、キャンセル処理の手順などは、資料請求後に確認する必要があります。
植物と苗は生鮮品に近く、季節や天候の影響を受けます。在庫の確保しやすさ、キャンセル率、仕入れ価格の変動幅などは、総合雑貨とは異なる判断が必要になります。
開業資金500万円の内訳
フランチャイズの窓口には開業資金500万円、ロイヤリティ売上の15%という記載があります。Dream Pony Systemの初期費用120万円と比べて、開業資金が大幅に高く設定されています。
500万円の内訳は公開されていません。加盟金、保証金、研修費、初回仕入れ資金、運転資金のうち、どれがどの程度の割合を占めるかは資料請求後に確認する必要があります。
ロイヤリティが売上の15%という説明がありますが、売上の定義は確認が必要です。注文時点の売上か、入金時点の売上か、キャンセル後の純額かで、実際に支払う金額が変わります。アカウント停止期間中のロイヤリティ発生の有無も確認項目です。
契約期間、自動更新の有無、中途解約違約金の算定方法も、契約書で確認する必要があります。複数年契約で自動更新となっている場合は、解約の申し出期限も確認しておくべきです。
事業の成り立ち
公式PRによれば、Green Flowの事業責任者は2024年12月にDream Pony Systemへ加盟者として参画し、2025年8月からAmazonアカウント60個で複数ジャンルを検証したとされています。その結果、植物と苗に絞り込んでGreen Flowを立ち上げたと説明されています。
2024年12月に加盟、2025年8月から検証、2026年3月に提供開始という時系列です。検証期間から立ち上げまでの期間が比較的短いことが、事業の成熟度にどう影響するかは、各自で判断する必要があります。
Amazonアカウント60個という説明がありますが、Amazonは正当な事業上の理由なく複数の出品者アカウントを運用することを禁止しています。検証時のアカウント運用が規約上どう位置づけられていたのかは、公式資料では説明されていません。
また、加盟者からFC本部への転換という構造も確認できます。加盟者として参画した人物が、短期間でFC本部の事業責任者となり、新たな加盟者を募集する形です。この構造が加盟者にとってどういう意味を持つかは、各自で判断する必要があります。
外部報告で言及されたAmazon無在庫物販
外部の副業被害報告掲示板に2026年8月に投稿された事例を確認します。この投稿はYahoo知恵袋ではなく、匿名の掲示板への投稿です。一次資料として確定はできませんが、報告された内容を確認する価値はあります。
報告の内容
投稿によれば、2026年5月に加盟金160万円で加盟したとあります。当初はBUYMAでの物販を希望していたが、担当者からAmazon無在庫物販を勧められて変更したと記載されています。
6月に本人名義のAmazonアカウントが停止され、8月に家族名義のアカウントも停止されたとあります。運営側から家族名義での新アカウント作成を促されたという報告です。
Amazonは正当な事業上の理由なく複数の出品者アカウントを運用することを禁止しており、関連するアカウントは連鎖的に停止される可能性があります。この規約と、報告された新アカウント作成の促しとの関係は確認できません。
ブランド名の不明さ
この報告では、サービスのブランド名が特定されていません。2026年5月の加盟という時期から、Dream Pony SystemかGreen Flowのどちらかに該当する可能性がありますが、報告からは判断できません。
加盟金160万円という金額は、Dream Pony Systemの120万円、Green Flowの500万円のいずれとも一致しません。金額が変動している可能性、別のサービスである可能性、報告の記憶違いの可能性など、複数の解釈があります。
外部の匿名報告は、一次資料として確定できません。しかし、アカウント停止時の対応、新アカウント作成の促し、規約との整合という論点は、契約前に確認する価値があります。
Amazonの規約と各サービスの接続点
Amazon向けのサービスはすべて、Amazonの規約とアカウント状態に収益が依存します。規約との接続点を確認します。
ドロップシッピングに関する規約
Amazonの出品者規約には、ドロップシッピングに関する条項があります。「第三者が出品者に代わって購入者へ直接出荷すること」は、出品者が記録上の出品者であることが購入者に明確でない限り認められません。
無在庫物販で、受注後に仕入れ先から購入者へ直送する場合、この規約との整合をどう取るかが問われます。納品書や送り状に出品者名が記載されているか、仕入れ先名が購入者に見えないようになっているか、などが確認事項です。
Dream Pony SystemやGreen Flowの公式資料では、この規約との整合がどう取られているかは説明されていません。契約前に、受注後の発送フローと規約との関係を確認する必要があります。
アカウントヘルスの基準
Amazonには、アカウントヘルスを測る基準があります。出荷前キャンセル率2.5%未満、注文不良率1%未満、出荷遅延率4%未満が目標値です。この基準を超えると、アカウント停止のリスクが高まります。
無在庫販売では、受注後に在庫切れが発生することがあります。在庫切れでキャンセルすると、出荷前キャンセル率が上がります。Green Flowの加盟者の作業に「在庫切れ時のキャンセル処理」が含まれていることから、在庫切れの発生を前提にした運営であることが分かります。
在庫切れの発生頻度、キャンセル率の実績、アカウントヘルス基準との関係は、契約前に確認する必要があります。キャンセル率が基準を超えてアカウントが停止された場合の対応も、契約書で定められているはずです。
複数アカウントの扱い
Amazonは、正当な事業上の理由なく複数の出品者アカウントを運用することを禁止しています。関連するアカウントは、一方が停止されると連鎖的に停止される可能性があります。
Green Flowの事業責任者が2025年8月から「Amazonアカウント60個」で複数ジャンルを検証したという説明があります。この60個のアカウント運用が、Amazonの規約上どう位置づけられていたのかは公式資料では説明されていません。
外部の被害報告掲示板には、本人名義のアカウント停止後に家族名義での新アカウント作成を促されたとの投稿があります。この対応が、複数アカウント禁止の規約とどう整合するのかは確認できません。
アカウント停止時に新アカウント作成が可能かどうか、新アカウント作成が規約違反にならないかどうか、連鎖停止のリスクがどの程度あるかは、契約前に確認する必要があります。
DPS、Green Flow、名称不明サービスの共通点と相違点
ここまでに確認した3つのサービスを、商材、費用、作業分担の観点で並べます。
商材の違い
Dream Pony Systemは総合雑貨、Green Flowは植物と苗、名称不明サービスは商材が特定されていません。商材が異なれば、在庫の確保しやすさ、キャンセル率、利益率も変わります。
総合雑貨は商品の種類が多く、トレンドや競合の影響を受けやすい面があります。植物と苗は季節や天候の影響を受け、在庫の鮮度管理が必要です。商材ごとに、加盟者が判断すべき内容が異なります。
費用の違い
Dream Pony Systemは初期120万円、ロイヤリティ売上連動（率非公開）。Green Flowは初期500万円、ロイヤリティ売上の15%。名称不明サービスは加盟金160万円という報告があります。
金額の幅が大きく、サービス内容との対応が資料請求前には見えません。開業資金が500万円の場合、融資を受けて加盟する人もいると考えられます。返済原資が加盟後の売上頼みになる場合、アカウント停止のリスクは資金繰りに直結します。
ロイヤリティの売上定義、アカウント停止期間中のロイヤリティ発生の有無、中途解約違約金の算定方法なども、契約書で確認する必要があります。
作業分担の違い
Green Flowは、加盟者の作業範囲が具体的に示されています。仕入れ、発送通知、在庫切れ時のキャンセル処理が加盟者の担当です。
一方、Dream Pony Systemは「自動出品」という表現がありますが、加盟者が担う判断の種類は確認できません。商品リサーチ、価格設定、在庫確認、顧客対応のうち、どれを誰が担うかは資料請求後に確認する必要があります。
作業分担が明示されていない場合、加盟後に想定外の作業負担が発生する可能性があります。最初に覚えるべき作業が何で、どの順番で覚えるかが示されていない場合、初心者は判断に詰まります。
アカウント停止時の扱いと契約上の確認項目
Amazonのアカウントが停止された場合の扱いは、契約書で定められているはずです。確認すべき項目を整理します。
アカウント停止時の責任と費用
Amazonのアカウントが停止された場合、ロイヤリティの扱い、新アカウント作成の可否、加盟金の返還有無などが契約書に定められているはずです。
外部の被害報告掲示板には、本人名義のアカウント停止後に家族名義での新アカウント作成を促されたとの投稿があります。新アカウント作成が契約上どう位置づけられているか、新アカウント作成に費用が発生するか、連鎖停止のリスクをどちらが負うかは、契約前に確認する必要があります。
アカウント停止の原因が加盟者の作業ミスなのか、本部の指示に従った結果なのかで、責任の所在が変わります。契約書に責任分担が明記されているかを確認します。
ロイヤリティの売上定義
売上連動や売上の15%という表記がある場合、売上の定義を契約書で確認する必要があります。注文時点の売上か、入金時点の売上か、キャンセル後の純額かで、実際に支払う金額が変わります。
Amazonでは、購入者による返品やキャンセルが発生することがあります。キャンセルや返品後の純額がロイヤリティ算定の基礎になるのか、注文時点の総額が基礎になるのかは、契約書で確認します。
アカウント停止期間中にロイヤリティが発生するかどうかも確認項目です。停止期間中は売上がゼロでも、ロイヤリティが固定で発生する契約になっている可能性もあります。
中途解約と競業避止
契約期間、自動更新の有無、中途解約違約金の算定方法を契約書で確認します。複数年契約で自動更新となっている場合、解約の申し出期限も確認しておくべきです。
中途解約違約金の算定方法が、残存期間のロイヤリティ総額になっている場合、解約時の負担が大きくなります。売上が上がらない状態で解約しようとすると、違約金の支払いが残る形です。
契約終了後の競業避止義務の範囲と期間も確認します。契約終了後に、Amazonでの物販事業を一定期間禁止する条項がある場合、次の選択肢が制限されます。
サービスごとに確認が必要な点
最後に、Dream Pony System、Green Flow、ブランド名不明のサービスそれぞれについて、契約前に確認すべき項目を分けて示します。
Dream Pony Systemでは、加盟者の作業範囲を明示してもらう必要があります。商品リサーチ、出品、価格設定、在庫確認、顧客対応のうち、どれを誰が担うかを契約書で確認します。自動出品の範囲と、加盟者が判断する部分の境目を明確にします。
Green Flowでは、仕入れ先の選定方法と仕入れ価格の妥当性を判断する基準を確認します。在庫切れの発生頻度、キャンセル率の実績、アカウントヘルス基準との関係も確認項目です。開業資金500万円の内訳と、融資を受ける場合の返済計画も契約前に整理します。
ブランド名不明のサービスについては、一次資料が確定していないため、契約前の確認項目として一般化できる部分のみを示します。アカウント停止時の責任分担、新アカウント作成の可否と費用、連鎖停止のリスク負担を契約書で確認します。
すべてのサービスに共通する確認項目は、ロイヤリティの売上定義、アカウント停止期間中のロイヤリティ発生の有無、中途解約違約金の算定方法、契約終了後の競業避止義務の範囲と期間です。Amazonのドロップシッピング規約、アカウントヘルス基準、複数アカウント禁止の規約との整合も、契約前に確認する必要があります。
Amazonの規約とアカウント状態に収益が依存する構造は、すべてのサービスに共通します。規約との整合を自分で確認できるか、アカウント停止のリスクを負える資金余力があるか、作業範囲と契約条件を冷静に判断できる状態で契約書を読めるかが、判断の分かれ目になります。
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